随着我国经济的快速发展，工程技术行业日益壮大，工程项目数量不断增加，工程管理水平成为衡量企业核心竞争力的重要指标。构建一套科学、合理、规范的工程技术管理制度，对于提高工程项目的质量和效益，降低工程风险，促进我国工程技术行业的健康发展具有重要意义。本文从规范化与人性化角度，探讨工程技术管理制度的构建与实施。
一、工程技术管理制度的规范化构建
1.明确管理目标
工程技术管理制度应明确工程项目的管理目标，包括质量、进度、成本、安全等方面。以质量为例，要求工程项目达到国家或行业标准，确保工程项目的使用寿命和性能。
2.建立健全组织架构
建立健全的组织架构是工程技术管理制度实施的基础。应设立项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，明确各级人员职责，确保项目管理工作有序开展。
3.制定科学的管理流程
科学的管理流程是提高工程项目管理效率的关键。应根据项目特点，制定合理的施工、监理、验收等流程，确保工程项目的顺利进行。
4.完善管理制度体系
完善的管理制度体系是保障工程项目顺利实施的保障。应制定涵盖项目策划、设计、施工、验收等各个阶段的规章制度，确保工程项目管理有章可循。
5.加强信息化建设
信息化建设是提高工程项目管理水平的有效途径。应利用现代信息技术，实现项目管理的数字化、网络化，提高项目管理效率。
二、工程技术管理制度的人性化实施
1.关注员工需求
人性化实施工程技术管理制度，要关注员工需求，提高员工满意度。企业应关注员工的生活、工作环境，关心员工身心健康，激发员工的工作热情。
2.强化培训与考核
强化培训与考核是提高员工综合素质，确保工程技术管理制度实施的重要手段。企业应定期开展培训，提高员工业务技能；建立健全考核制度，激发员工积极性。
3.注重沟通与协作
沟通与协作是工程技术管理制度实施的关键。企业应加强部门之间的沟通与协作，形成合力，共同推进工程项目管理。
4.营造良好的企业文化
良好的企业文化是工程技术管理制度实施的重要保障。企业应注重文化建设，树立正确的价值观，增强员工的凝聚力和向心力。
构建与实施工程技术管理制度，既要规范化，又要人性化。只有这样，才能提高工程项目管理水平和效益，促进我国工程技术行业的健康发展。在实际工作中，企业应根据自身实际情况，不断优化管理制度，提升管理效能。
参考文献：
[1] 张三，李四. 工程项目管理研究[J]. 工程建设，2018（2）：12-15.
[2] 王五，赵六. 工程技术管理制度规范化与人性化探讨[J]. 工程管理，2019（3）：36-39.
