随着我国建筑行业的快速发展，工程项目规模日益扩大，技术含量不断提高，对在建工程技术负责人的要求也越来越高。作为项目管理的核心，工程技术负责人在工程项目的顺利实施过程中扮演着至关重要的角色。本文将深度解析在建工程技术负责人在项目管理中的关键角色，以期为广大读者提供有益的参考。
一、工程技术负责人的职责与作用
1. 职责
（1）组织、协调、指挥工程项目的施工、安装、调试等各项工作；
（2）对工程质量、进度、成本、安全等方面进行全过程管理；
（3）负责制定、实施、完善工程质量管理制度；
（4）组织、指导、监督工程技术人员的工作；
（5）负责与业主、设计、监理等相关部门的沟通与协调。
2. 作用
（1）确保工程项目的顺利实施，提高工程项目的质量、进度和效益；
（2）发挥技术优势，推动建筑行业技术创新；
（3）提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展；
（4）保障工程项目的安全生产，减少事故发生。
二、工程技术负责人在项目管理中的关键角色
1. 技术决策者
工程技术负责人是工程项目的技术决策者，负责对工程项目的技术方案、施工工艺、设备选型等进行决策。在决策过程中，需充分考虑项目特点、技术要求、经济效益等因素，确保决策的科学性和合理性。
2. 组织协调者
工程技术负责人需对工程项目进行全过程组织协调，确保各环节的顺利进行。这包括与业主、设计、监理等相关部门的沟通与协调，以及内部各部门之间的协调。良好的组织协调能力有助于提高工程项目管理水平。
3. 质量管理者
工程技术负责人负责对工程项目质量进行全过程管理，确保工程质量达到设计要求。这包括对施工、安装、调试等环节进行质量监控，对不合格项进行整改，确保工程项目质量。
4. 进度控制者
工程技术负责人需对工程项目进度进行全过程控制，确保工程按计划推进。这包括制定合理的进度计划，跟踪进度执行情况，对进度偏差进行及时调整，确保工程项目按时完成。
5. 成本控制者
工程技术负责人需对工程项目成本进行全过程控制，确保工程项目成本合理。这包括对材料、人工、机械等成本进行合理预算，对成本超支进行控制，确保工程项目经济效益。
6. 安全生产管理者
工程技术负责人需对工程项目安全生产进行全面管理，确保工程项目安全生产。这包括制定安全生产管理制度，对施工、安装、调试等环节进行安全检查，对安全隐患进行整改，确保工程项目安全生产。
在建工程技术负责人在项目管理中扮演着至关重要的角色。他们既是技术决策者，又是组织协调者、质量管理者、进度控制者、成本控制者和安全生产管理者。只有充分发挥工程技术负责人的作用，才能确保工程项目顺利实施，提高我国建筑行业整体水平。
