随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程技术管理作为工程项目成功的关键因素，其方法的研究与应用具有重要意义。本文从项目策划、项目实施、项目验收和项目运营四个阶段，探讨工程技术管理方法在现代工程项目中的应用与实践。
一、项目策划阶段
1. 确定项目目标：明确项目目标，确保项目实施过程中各环节的一致性，有利于提高项目成功率。根据《中国建筑学会标准》（GB/T 50319-2013），项目目标应包括：工期、质量、安全、投资、环保等方面。
2. 编制项目计划：合理编制项目计划，明确项目实施过程中的时间节点、责任主体和资源配置。采用关键路径法（CPM）等项目管理工具，优化项目进度安排，确保项目按时完成。
3. 风险管理：识别项目实施过程中可能遇到的风险，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。根据《中国建筑学会标准》（GB/T 50319-2013），风险管理应包括：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控四个方面。
二、项目实施阶段
1. 质量管理：严格执行工程质量标准，加强施工过程监督，确保项目质量。采用ISO 9001质量管理体系，提高项目质量管理水平。
2. 进度管理：根据项目计划，合理安排施工进度，确保项目按时完成。运用PMBOK（项目管理知识体系指南）中的进度管理方法，如甘特图、网络图等，实现项目进度可视化。
3. 成本管理：合理控制项目成本，提高项目效益。采用成本管理工具，如挣值分析（EVA）等，对项目成本进行有效控制。
4. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。根据《中国建筑学会标准》（GB/T 50319-2013），安全管理应包括：安全责任、安全培训、安全检查、事故处理等方面。
三、项目验收阶段
1. 验收标准：制定项目验收标准，确保项目符合设计要求和质量标准。
2. 验收流程：明确项目验收流程，确保项目验收的规范性和有效性。
3. 验收结果：根据验收标准，对项目进行综合评估，确保项目达到预期目标。
四、项目运营阶段
1. 运营管理：制定项目运营计划，确保项目在运营过程中保持良好的运行状态。
2. 运营维护：对项目进行定期检查、维护，确保项目设施的正常运行。
3. 运营优化：根据项目运营情况，不断优化运营管理，提高项目运营效益。
工程技术管理方法在现代工程项目中的应用与实践，有助于提高项目成功率，降低项目风险。通过项目策划、项目实施、项目验收和项目运营四个阶段的合理布局，运用科学的管理方法，实现项目的高效实施和运营。在今后的工程项目中，应不断探索和完善工程技术管理方法，为我国工程项目的发展贡献力量。
