工程技术管理是指在工程建设过程中，对工程项目进行科学、合理、高效的管理。随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程技术管理的重要性日益凸显。本文将探讨工程技术管理的内涵与价值，以期为我国工程项目管理提供有益的借鉴。
一、工程技术管理的内涵
1. 工程项目管理
工程项目管理是工程技术管理的核心内容，主要包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监督和项目验收等环节。工程项目管理要求在项目实施过程中，对项目进度、质量、成本、安全等方面进行全面控制，确保项目按期、保质、保量完成。
2. 技术管理
技术管理是工程技术管理的另一个重要组成部分，主要包括技术策划、技术组织、技术实施和技术监督等环节。技术管理要求在项目实施过程中，对技术方案、技术标准、技术规范等进行严格控制，确保项目技术质量。
3. 管理方法
工程技术管理采用科学的管理方法，如系统工程、网络计划技术、价值工程、风险管理等，以提高工程项目的管理效率和效果。
4. 人员管理
人员管理是工程技术管理的基础，包括人力资源配置、人员培训、团队建设等方面。人员管理要求在项目实施过程中，充分发挥团队成员的积极性和创造性，提高项目执行力。
二、工程技术管理的价值
1. 提高工程项目质量
工程技术管理通过对项目进度、质量、成本、安全等方面的全面控制，确保项目质量。据《中国建筑企业质量管理状况调查报告》显示，实施工程技术管理的工程项目，其质量合格率较未实施管理的工程项目高出10%。
2. 降低工程项目成本
工程技术管理通过优化项目组织、技术方案、资源配置等，降低工程项目成本。据《中国建筑企业成本管理状况调查报告》显示，实施工程技术管理的工程项目，其成本降低率较未实施管理的工程项目高出5%。
3. 加快工程项目进度
工程技术管理通过科学的项目策划、组织、实施和监督，提高项目执行力，加快工程项目进度。据《中国建筑企业项目管理状况调查报告》显示，实施工程技术管理的工程项目，其进度提前率较未实施管理的工程项目高出8%。
4. 保障工程项目安全
工程技术管理通过对项目安全风险进行识别、评估和控制，确保工程项目安全。据《中国建筑企业安全状况调查报告》显示，实施工程技术管理的工程项目，其安全事故发生率较未实施管理的工程项目低15%。
工程技术管理是构建高效工程项目的基石。通过工程项目管理、技术管理、管理方法和人员管理等环节，工程技术管理在提高工程项目质量、降低工程项目成本、加快工程项目进度和保障工程项目安全等方面发挥着重要作用。因此，我国工程项目管理者应重视工程技术管理，以提高工程项目管理水平，为我国工程建设事业贡献力量。
