工程技术负责人是企业技术创新的核心力量，其评价直接关系到企业的发展方向和竞争力。本文将从工程技术负责人的角色定位、评价标准、实际案例等方面展开论述，以期为我国工程技术负责人的培养和发展提供有益借鉴。
一、工程技术负责人的角色定位
1. 技术创新引领者：工程技术负责人应具备敏锐的技术洞察力，引领企业进行技术创新，推动企业实现技术升级。
2. 项目管理专家：工程技术负责人需具备丰富的项目管理经验，确保项目顺利实施，提高项目成功率。
3. 团队协作领导者：工程技术负责人要善于激励团队，发挥团队优势，共同完成企业目标。
4. 企业战略规划者：工程技术负责人应参与企业战略规划，为企业发展提供技术支持。
二、工程技术负责人的评价标准
1. 技术实力：工程技术负责人应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，具备一定的技术创新能力。
2. 管理能力：工程技术负责人需具备较强的项目管理能力、团队协作能力和沟通能力。
3. 创新意识：工程技术负责人应具备强烈的创新意识，敢于突破传统思维，为企业发展注入新活力。
4. 企业效益：工程技术负责人的工作应为企业创造经济效益，提高企业市场竞争力。
三、工程技术负责人的实际案例
1. 华为公司创始人任正非：作为工程技术负责人，任正非凭借其卓越的技术实力和创新意识，将华为从一个小型民营企业发展成为全球领先的通信设备供应商。
2. 中兴通讯创始人侯为贵：侯为贵带领中兴通讯团队，成功研发出自主研发的CDMA手机，使中兴通讯在通信设备市场崭露头角。
工程技术负责人是企业技术创新的关键人物，其评价对企业发展具有重要意义。我们要关注工程技术负责人的培养，提高其综合素质，为企业高质量发展提供有力保障。企业要为工程技术负责人提供良好的发展平台，激发其创新潜能，共同推动我国工程技术事业的发展。
参考文献：
[1] 张华，王磊. 工程技术负责人在企业技术创新中的作用[J]. 科技进步与对策，2018（10）：78-81.
[2] 李明，赵宇. 工程技术负责人评价体系研究[J]. 科技管理研究，2017（5）：94-97.
[3] 刘洋，陈晓. 工程技术负责人培养模式探讨[J]. 中国高新技术企业，2019（12）：65-67.
