随着科技的飞速发展，工程技术管理在各个领域发挥着越来越重要的作用。随着工程项目规模的不断扩大、技术难度的日益增加，工程技术管理的工作量也日益繁重。本文将从工程技术管理的忙碌现状出发，分析其成因，并提出相应的应对策略。
一、工程技术管理的忙碌现状
1. 工程项目规模不断扩大
近年来，我国基础设施建设、房地产、交通等领域工程规模不断扩大，工程技术管理人员面临着巨大的工作量压力。据统计，我国每年完成的工程项目数量超过10万个，涉及的投资额超过20万亿元。
2. 技术难度日益增加
随着新材料、新技术、新工艺的不断涌现，工程技术管理人员需要不断学习新技术，以满足项目需求。新技术的应用往往伴随着更高的技术难度，使得工程技术管理人员的工作压力倍增。
3. 人员配置不足
由于工程项目规模扩大、技术难度增加，工程技术管理人员面临着人员配置不足的问题。一方面，企业为了降低成本，减少工程技术管理人员的数量；另一方面，工程技术管理人员自身因工作繁忙，难以抽出时间进行培训和提升。
二、工程技术管理的成因
1. 市场竞争激烈
随着市场竞争的加剧，企业为了在市场上立足，不得不加大工程项目的投资力度，从而使得工程技术管理人员的工作量不断增加。
2. 企业内部管理问题
部分企业内部管理混乱，导致工程技术管理人员在项目实施过程中需要花费大量精力进行协调、沟通，从而降低了工作效率。
3. 法律法规不完善
我国相关法律法规在工程技术管理方面尚不完善，导致工程技术管理人员在实际工作中面临诸多难题，增加了工作难度。
三、应对策略
1. 提高人员素质
企业应加大对工程技术管理人员的培训力度，提高其专业素质和技能水平，使其能够应对日益复杂的工程项目。
2. 优化人员配置
企业应根据项目需求，合理配置工程技术管理人员，确保项目顺利进行。企业可考虑采用兼职、外包等方式，缓解人员不足的问题。
3. 优化内部管理
企业应加强内部管理，提高工作效率。例如，建立完善的沟通机制、明确岗位职责、优化工作流程等。
4. 完善法律法规
政府应加大对工程技术管理领域的法律法规建设力度，为工程技术管理人员提供有力的法律保障。
工程技术管理的忙碌现状已成为制约我国工程建设行业发展的瓶颈。面对这一现状，企业应从提高人员素质、优化人员配置、优化内部管理、完善法律法规等方面入手，提高工程技术管理水平，推动我国工程建设行业的持续发展。
