随着我国建筑行业的快速发展，项目部工程技术人员在项目管理中的作用日益凸显。他们不仅是项目的执行者，更是项目成功的关键因素。本文将从工程技术人员在项目管理中的关键作用、策略以及如何提升其能力等方面进行探讨。
一、工程技术人员在项目管理中的关键作用
1. 技术支撑：工程技术人员具备丰富的专业知识和实践经验，能够为项目提供技术保障。他们在项目设计、施工、验收等环节发挥着重要作用，确保项目按期、高质量完成。
2. 风险控制：工程技术人员在项目实施过程中，能够及时发现和解决技术问题，降低项目风险。他们通过合理的技术方案、施工方案和验收标准，确保项目安全、顺利进行。
3. 成本控制：工程技术人员在项目实施过程中，能够根据实际情况调整技术方案，降低成本。他们通过对材料、设备、人工等方面的合理利用，实现项目经济效益最大化。
4. 沟通协调：工程技术人员在项目实施过程中，需要与业主、设计单位、施工队伍等多方进行沟通协调。他们能够有效地传递信息，确保项目顺利进行。
二、工程技术人员在项目管理中的策略
1. 提高自身素质：工程技术人员应不断学习新知识、新技术，提高自身专业素养。只有具备扎实的专业知识，才能在项目中发挥关键作用。
2. 强化团队协作：项目实施过程中，工程技术人员需要与团队成员密切配合。他们应学会沟通、协调，共同完成项目目标。
3. 注重细节：工程技术人员在项目实施过程中，要关注每一个细节，确保项目质量。他们应养成良好的工作习惯，对项目负责。
4. 善于总结经验：工程技术人员在项目结束后，要及时总结经验教训，为今后类似项目提供借鉴。他们应学会从成功和失败中汲取教训，不断提高自身能力。
三、提升工程技术人员能力的途径
1. 加强培训：企业应定期组织工程技术人员参加各类培训，提高他们的专业技能和综合素质。
2. 优化激励机制：企业应建立健全激励机制，激发工程技术人员的工作积极性。例如，设立项目奖金、晋升机制等。
3. 营造良好的工作氛围：企业应关注工程技术人员的工作和生活，营造和谐、团结的工作氛围。这样有助于提高他们的工作满意度，促进项目顺利进行。
4. 鼓励创新：企业应鼓励工程技术人员发挥创新精神，为项目提供新思路、新方法。这样有助于提高项目质量和效率。
工程技术人员在项目管理中扮演着至关重要的角色。他们应不断提高自身能力，为项目的成功奠定坚实基础。企业也应关注工程技术人员的需求，为他们提供良好的工作环境和发展机会。只有这样，才能实现建筑行业的可持续发展。正如我国著名建筑学家吴良镛所言：“建筑是技术与艺术的结合，是科学与美学的融合。工程技术人员是建筑事业的中坚力量。”
