工程技术管理是工程项目成功的关键因素之一。在当前工程项目日益复杂、竞争激烈的背景下，如何有效实施工程技术管理，提高工程项目质量和效益，成为企业关注的焦点。本文将围绕工程技术管理的内涵、关键要素以及实施策略展开论述。
一、工程技术管理的内涵
工程技术管理是指运用科学的管理理论和方法，对工程项目的技术活动进行组织、协调、控制和监督，以确保工程项目按期、按质、按预算完成。工程技术管理包括以下几个方面：
1. 技术决策：根据工程项目需求，选择合适的技术方案，确保技术方案的先进性、可靠性和经济性。
2. 技术设计：根据技术决策，进行详细的技术设计，确保设计符合规范要求，满足工程项目需求。
3. 技术实施：组织施工、安装、调试等环节，确保技术实施过程中的质量控制、进度控制和成本控制。
4. 技术创新：鼓励技术创新，提高工程项目的技术水平，降低成本，提高效益。
5. 技术服务：为用户提供优质的技术服务，提高用户满意度。
二、工程技术管理的关键要素
1. 技术人才：具备专业知识、实践经验和良好职业道德的技术人才是工程技术管理的基础。
2. 技术标准：建立健全的技术标准体系，确保工程项目的技术质量。
3. 管理制度：制定完善的管理制度，规范工程项目的技术活动，提高管理效率。
4. 质量控制：加强质量控制，确保工程项目的技术质量。
5. 成本控制：合理控制成本，提高工程项目效益。
6. 进度控制：合理安排工程项目进度，确保按期完成。
三、工程技术管理的实施策略
1. 加强人才培养：注重技术人才的引进、培养和激励，提高技术团队的整体素质。
2. 建立健全技术标准体系：结合工程项目特点，制定完善的技术标准，确保技术质量。
3. 完善管理制度：制定科学的管理制度，明确各部门职责，提高管理效率。
4. 强化质量控制：实施全过程质量控制，确保工程项目的技术质量。
5. 优化成本控制：合理控制成本，提高工程项目效益。
6. 确保进度控制：合理安排工程项目进度，确保按期完成。
工程技术管理是工程项目成功的关键因素。企业应重视工程技术管理，从人才培养、技术标准、管理制度、质量控制、成本控制和进度控制等方面入手，实施有效的工程技术管理，提高工程项目质量和效益。企业还应关注技术创新，不断提升自身核心竞争力。
参考文献：
[1] 张晓光，李晓亮. 工程技术管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2015.
[2] 王洪涛，张晓光. 工程项目管理[M]. 北京：人民交通出版社，2016.
[3] 杨洪基，李晓亮. 工程技术标准体系研究[J]. 工程建设，2017，(2)：1-4.
