在当今社会，工程项目已成为推动经济发展的重要力量。工程项目实施过程中，各种技术、经济、法律等问题层出不穷，使得工程项目管理变得日益复杂。工程技术管理作为一门综合性学科，肩负着指导、协调、控制工程项目实施的重任。本文将从工程技术管理的内涵、作用、实施方法等方面进行阐述，以期为我国工程项目管理提供有益借鉴。
一、工程技术管理的内涵
工程技术管理是指在工程项目实施过程中，运用科学的管理理论、方法和技术手段，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按预定目标、质量、进度、成本和效益等要求顺利完成的活动。
二、工程技术管理的作用
1. 保障工程质量。工程技术管理通过制定合理的质量标准和规范，对工程项目实施全过程进行质量控制，确保工程质量达到预期目标。
2. 确保工程进度。工程技术管理通过对工程项目的进度进行科学规划和合理调度，确保工程项目按期完成。
3. 降低工程成本。工程技术管理通过优化资源配置、降低生产成本、提高生产效率等措施，降低工程项目成本。
4. 提高工程效益。工程技术管理通过提高工程项目实施效率、降低风险、提升工程质量，使工程项目实现经济效益最大化。
5. 保障施工安全。工程技术管理通过建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
三、工程技术管理的实施方法
1. 项目策划。项目策划是工程技术管理的首要环节，包括项目可行性研究、方案设计、组织架构、资源配置等。
2. 项目组织。建立健全工程项目组织机构，明确各部门职责，确保项目顺利实施。
3. 项目实施。按照项目策划方案，组织施工、监理、设计等各方力量，确保工程项目按计划推进。
4. 项目协调。协调各方利益关系，解决项目实施过程中出现的问题，确保项目顺利进行。
5. 项目控制。对工程项目实施过程中的质量、进度、成本、安全等方面进行监控，确保项目按预定目标完成。
6. 项目评估。对工程项目实施效果进行评估，总结经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
四、引用权威资料
据《中国建筑企业管理》杂志报道，我国工程项目管理经过多年的发展，已形成一套较为完善的理论体系。在实际工程项目管理中，仍存在诸多问题，如工程质量、进度、成本等方面的控制不够严格，施工安全风险较高。因此，加强工程技术管理，提高工程项目管理水平，对于推动我国建筑行业持续健康发展具有重要意义。
总结
工程技术管理作为工程项目实施的重要保障，对于提高工程质量、确保工程进度、降低工程成本、提高工程效益、保障施工安全等方面具有重要作用。在实际工程项目管理中，应充分运用工程技术管理理论和方法，不断优化管理流程，提高项目管理水平，为我国工程项目顺利实施奠定坚实基础。
