工程技术原管理制度作为我国工程建设管理的重要组成部分，对于提高工程质量、保障施工安全、优化资源配置具有重要意义。本文旨在探讨工程技术原管理制度在现代工程建设中的应用与实践，以期为广大工程建设者提供有益的借鉴。
一、工程技术原管理制度的概述
1. 定义
工程技术原管理制度是指在工程建设过程中，依据国家法律法规、行业标准和企业内部规章制度，对工程项目进行全面、系统、科学的管理。
2. 目的
（1）提高工程质量，确保工程安全；
（2）优化资源配置，降低施工成本；
（3）规范施工行为，提高施工效率；
（4）促进工程建设行业健康发展。
二、工程技术原管理制度在现代工程建设中的应用
1. 工程设计阶段
（1）严格执行设计规范，确保设计质量；
（2）加强设计变更管理，控制设计变更对工程质量的影响；
（3）优化设计方案，提高工程经济效益。
2. 施工阶段
（1）严格执行施工规范，确保施工质量；
（2）加强施工现场管理，确保施工安全；
（3）优化施工工艺，提高施工效率。
3. 质量控制阶段
（1）加强原材料、设备的质量检验；
（2）严格执行施工过程检验，确保工程质量；
（3）加强工程验收，确保工程质量合格。
4. 运维阶段
（1）建立健全运维管理制度，确保工程设施正常运行；
（2）加强设备维护保养，延长设备使用寿命；
（3）优化运维方案，提高运维效率。
三、工程技术原管理制度在现代工程建设中的实践
1. 案例一：某市地铁项目
（1）项目背景：某市地铁项目总投资约200亿元，全长约50公里，共设站点30座。
（2）实践措施：
① 严格执行设计规范，确保设计质量；
② 加强施工现场管理，确保施工安全；
③ 优化施工工艺，提高施工效率；
④ 加强质量控制，确保工程质量合格。
（3）成果：该项目于2019年底顺利通车，实现了预期目标。
2. 案例二：某水利工程
（1）项目背景：某水利工程总投资约30亿元，主要包括水库、引水渠、发电厂等。
（2）实践措施：
① 严格执行设计规范，确保设计质量；
② 加强施工现场管理，确保施工安全；
③ 优化施工工艺，提高施工效率；
④ 加强质量控制，确保工程质量合格。
（3）成果：该项目于2020年底顺利完工，达到了预期目标。
工程技术原管理制度在现代工程建设中具有重要作用。通过严格执行规范、加强管理、优化方案，工程技术原管理制度能够有效提高工程质量、保障施工安全、优化资源配置。在我国工程建设行业中，应继续深化工程技术原管理制度的应用与实践，为我国工程建设事业贡献力量。
