随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程项目管理成为了一个备受关注的焦点。合理的工程技术执行方案，不仅能够确保工程项目的顺利进行，还能提高工程质量，降低成本。本文将从项目管理、技术创新、质量控制等方面，探讨如何优化工程技术执行方案，以提升工程品质。
一、项目管理
1. 明确项目目标
在工程技术执行方案中，首先要明确项目目标，包括工程进度、质量、成本、安全等方面。明确目标有利于项目团队形成合力，确保项目按计划推进。
2. 优化项目管理组织结构
合理设置项目管理组织结构，明确各部门职责，确保信息畅通，提高项目管理效率。可以借鉴PMBOK（项目管理知识体系指南）等权威资料，构建适合我国工程项目的组织结构。
3. 强化沟通协调
加强项目团队内部、项目团队与业主、供应商等之间的沟通协调，确保信息共享，提高项目执行力。运用现代沟通工具，如项目管理软件、即时通讯工具等，提高沟通效率。
二、技术创新
1. 引进先进技术
在工程技术执行方案中，要注重引进先进技术，提高工程项目的科技含量。例如，在建筑领域，可以引进BIM（建筑信息模型）技术，实现工程设计、施工、运维全过程的数字化管理。
2. 优化施工工艺
通过优化施工工艺，提高工程质量，缩短施工周期。例如，在混凝土施工中，采用泵送技术，提高混凝土浇筑效率，降低施工成本。
3. 培养创新人才
加强技术创新，离不开人才的培养。企业要注重培养具备创新精神和实践能力的技术人才，为工程项目提供有力支持。
三、质量控制
1. 建立健全质量管理体系
在工程技术执行方案中，要建立健全质量管理体系，确保工程质量。可以参考ISO9001等国际标准，构建符合我国工程项目的质量管理体系。
2. 强化过程控制
加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。从原材料采购、施工工艺、设备使用等方面入手，严格控制每个环节的质量。
3. 开展质量检查与验收
定期开展质量检查与验收，及时发现并解决质量问题。邀请第三方机构进行独立检测，确保工程项目的质量符合国家标准。
优化工程技术执行方案，需要从项目管理、技术创新、质量控制等方面入手，全面提升工程品质。在实施过程中，要注重沟通协调，强化团队协作，确保项目顺利进行。企业要不断引进先进技术，培养创新人才，为我国工程建设事业贡献力量。
参考文献：
[1] 项目管理知识体系指南（PMBOK），项目管理协会（PMI）.
[2] ISO9001：2015 质量管理体系——要求，国际标准化组织（ISO）.
[3] BIM技术在我国建筑行业中的应用与发展，张华，建筑技艺，2017（5）.
