在新时代背景下，工程技术管理作为推动企业高质量发展的重要驱动力，正日益受到集团的高度重视。集团工程技术管理岗作为企业技术创新和项目管理的核心，肩负着推动企业转型升级、提升竞争力的重任。本文将围绕集团工程技术管理岗的职责、挑战与发展方向展开论述，以期为我国企业工程技术管理提供有益借鉴。
一、集团工程技术管理岗的职责
1. 技术创新：工程技术管理岗要紧跟行业发展趋势，积极引进和消化吸收先进技术，推动企业技术创新，提高核心竞争力。
2. 项目管理：负责企业项目的前期策划、中期执行和后期确保项目按计划、高质量完成。
3. 质量控制：建立健全质量管理体系，确保产品和服务质量达到国家标准和用户要求。
4. 人才培养：选拔、培养和引进优秀工程技术人才，为企业持续发展提供人才保障。
5. 资源整合：优化资源配置，提高资源利用效率，降低企业运营成本。
二、集团工程技术管理岗面临的挑战
1. 技术更新换代快：随着科技的飞速发展，工程技术管理岗需要不断学习新知识、新技术，以适应行业变化。
2. 项目管理难度大：企业项目日益复杂，工程技术管理岗需要具备较强的组织协调能力和风险管理能力。
3. 人才短缺：高素质工程技术人才稀缺，企业难以满足自身发展需求。
4. 市场竞争激烈：国内外市场竞争加剧，企业工程技术管理岗需不断提升自身实力，以应对挑战。
三、集团工程技术管理岗的发展方向
1. 强化技术创新能力：加大研发投入，建立完善的技术创新体系，推动企业向高技术、高附加值方向发展。
2. 优化项目管理：引入先进的项目管理理念和方法，提高项目管理效率，降低项目风险。
3. 深化人才培养：加强校企合作，引进优秀人才，培养一支高素质的工程技术队伍。
4. 提升资源整合能力：加强资源整合，提高资源利用效率，降低企业运营成本。
5. 拓展国际合作：积极参与国际市场竞争，引进国外先进技术和管理经验，提升企业国际化水平。
集团工程技术管理岗在企业高质量发展中扮演着至关重要的角色。面对挑战，我们应积极应对，不断提升自身实力，为企业创造更多价值。正如《中国制造2025》规划所提出的：“创新是引领发展的第一动力，是企业生存和发展的根本。”让我们携手共进，为我国企业工程技术管理事业贡献力量。
（注：本文内容结合了我国企业工程技术管理的实际情况，适当引用了相关政策文件和权威资料，旨在为读者提供有价值的参考。）
