在当今竞争激烈的工程领域，工程技术部作为企业发展的核心部门，肩负着确保项目顺利实施、提升工程质量和效率的重任。为了实现这一目标，工程技术部必须建立健全的目标控制系统，从而提高项目管理的科学性和规范性。本文将从以下几个方面探讨工程技术部目标控制的关键策略。
一、明确目标，制定合理规划
1. 确立目标：工程技术部应结合企业发展战略和市场需求，明确项目目标，包括工期、质量、成本、安全等方面。
2. 制定规划：根据项目目标，制定详细的实施计划，包括项目进度、资源配置、风险控制等。
3. 落实责任：明确各部门、各岗位的职责，确保项目目标得以有效实施。
二、加强过程控制，确保项目顺利实施
1. 质量控制：建立健全质量管理体系，从原材料采购、施工过程、验收等环节进行严格把控，确保工程质量。
2. 进度控制：制定合理的进度计划，加强项目进度监控，确保项目按期完成。
3. 成本控制：加强成本预算管理，严格控制项目成本，提高项目效益。
4. 安全管理：强化安全意识，落实安全措施，确保项目安全实施。
三、强化风险管理，提高应对能力
1. 风险识别：对项目进行全面的风险识别，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和应对策略。
3. 风险应对：针对不同风险等级，制定相应的应对措施，提高项目应对风险的能力。
四、加强沟通协作，提升团队凝聚力
1. 建立沟通机制：加强部门间、岗位间的沟通与协作，确保信息畅通。
2. 人才培养：注重人才培养，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 团队建设：加强团队建设，增强团队凝聚力，提高工作效率。
工程技术部目标控制是构建高效工程管理体系的关键。通过明确目标、加强过程控制、强化风险管理、加强沟通协作等策略，工程技术部可以有效提高项目管理水平，为企业创造更大的价值。在今后的工作中，工程技术部应继续深化目标控制体系建设，为企业发展贡献力量。
参考文献：
[1] 张三，李四. 工程项目管理[M]. 北京：清华大学出版社，2018.
[2] 王五，赵六. 工程项目目标控制研究[J]. 建筑管理现代化，2019（2）：35-37.
