工程技术负责人作为企业技术创新和项目实施的核心力量，其素质和能力直接关系到企业的核心竞争力。本文将从工程技术负责人应具备的标准出发，探讨如何引领行业发展，塑造卓越团队。
一、工程技术负责人应具备的标准
1. 专业素养
工程技术负责人应具备扎实的专业基础，熟悉相关领域的知识，掌握前沿技术动态。根据《中国工程技术人才发展规划》，工程技术人才应具备“高、精、尖、缺”的特点，即高学历、精技术、尖技能、缺人才。
2. 项目管理能力
工程技术负责人应具备较强的项目管理能力，能够合理规划项目进度、资源配置，确保项目按期、保质完成。根据《项目管理知识体系指南》，项目管理涉及范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等多个方面。
3. 团队领导力
工程技术负责人应具备良好的团队领导力，能够激发团队成员的积极性和创造力，营造和谐的工作氛围。根据《团队领导力》一书，团队领导力包括沟通、激励、授权、决策、执行等能力。
4. 沟通协调能力
工程技术负责人应具备较强的沟通协调能力，能够与各部门、各层级进行有效沟通，协调资源，解决矛盾。根据《沟通管理》一书，沟通协调能力是企业成功的关键因素之一。
5. 创新能力
工程技术负责人应具备较强的创新能力，能够引领团队进行技术创新，提升企业核心竞争力。根据《创新管理》一书，创新能力是企业持续发展的动力。
二、工程技术负责人如何引领行业发展
1. 重视技术创新
工程技术负责人应关注行业前沿技术动态，积极推动技术创新，为企业发展注入新动力。以5G为例，工程技术负责人应关注5G技术在实际应用中的挑战，推动5G技术在企业中的落地。
2. 深化产学研合作
工程技术负责人应积极推动产学研合作，促进科技成果转化。根据《产学研合作》一书，产学研合作有助于提升企业技术创新能力，降低研发成本。
3. 培养人才队伍
工程技术负责人应重视人才培养，打造一支高素质、高效率的人才队伍。根据《人才管理》一书，人才培养是企业可持续发展的重要保障。
三、工程技术负责人如何塑造卓越团队
1. 建立有效的激励机制
工程技术负责人应建立合理的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。根据《激励管理》一书，激励机制是企业吸引和留住人才的关键。
2. 营造良好的团队氛围
工程技术负责人应注重团队文化建设，营造和谐、互助的工作氛围。根据《团队建设》一书，良好的团队氛围有助于提升团队凝聚力和战斗力。
3. 培养团队成员的专业技能
工程技术负责人应关注团队成员的专业技能提升，定期组织培训、研讨等活动，提升团队整体素质。
工程技术负责人在企业发展和行业发展过程中扮演着重要角色。通过具备以上标准，工程技术负责人可以引领行业发展，塑造卓越团队，为企业创造更大的价值。
